Crash Course: Employee Journey Mastery

Цей курс присвячений роботі із фахівцями на всіх стадіях життєвого циклу людини в компанії.

Під час курсу ви детально розберете основні етапи, які проходить співробітник:
• onboarding
• developing and evaluation
• offboarding.

Ви розглянете основні проблеми та складнощі, з якими зіштовхується людина і компанія, а також шляхи їх вирішення. Ви опануєте різні методи та інструменти, які зможете використати в своїй повсякденній роботі.

Ви отримаєте знання і навички, які дозволять вам системно поглянути на People Management в вашій компанії, запропонувати ідеї для покращення, впровадити якісну оцінку і систему розвитку. А також ви переосмислите свою роль та підходи до роботи зі своїми людьми і командами

Ви на практиці пропрацюєте формування onboarding плану і PDP. Окрему увагу ми приділимо фідбеку і різним способам його донесення.

На виході ви отримаєте знання і навички, які дозволять вам:
• системно поглянути на employee journey в вашій компанії
• запропонувати ідеї і покращення
• переосмислити свою роль і підходи до роботи зі своїми людьми і командами

Формат:

Дата та час:

• 23 травня, четвер, 18:30 - 20:30, (Kyiv time, GMT+3), тривалість ~2 години.
• 25 травня, субота, 10:00 - 14:00, (Kyiv time, GMT+3), тривалість ~4 години.
• 28 травня, вівторок, 18:30 - 20:30, (Kyiv time, GMT+3), тривалість ~2 години.

Платформа: Zoom. Посилання на зустріч ми відправимо вам перед курсом, а також ви знайдете його на цьому лендінгу.

Максимальна кількість учасників: 25 людей.

Мова заходу та презентації: українська

Кому буде цікаво?

• Тімліди
• Техліди
• Проєктні менеджери
• Функціональні хеди
• C-lvl
• Всім, хто залучений до розвитку і оцінки людей в своїй компанії

Програма

Перший модуль. Onboarding:
• Чому якісний onboarding важливий і чому це не тільки про доступи та документацію
• Роль ментора та роль керівника в процесі онбордінгу.
• Onboarding plan: приклад і інструменти для організації, базові напрямки роботи.
  
  Ви детально розбeрете:
  • хто має бути залученим
  • яка система зустрічей і контрольних точок має бути вибудована
  • як працювати із фідбеком. Окрему увагу ми приділимо зворотньому звʼязку і різним способам його донесення, в залежності від стадії життєвого циклу (case study)
• Розповсюджені помилки (як не треба робити) - ділимося кейсами і досвідом.

Другий модуль. Розвиток та оцінка:
• Культура і цінності, як база для формування компетенцій, які необхідні компанії.
• PDP - як кар’єрний орієнтир людини, вирівняний із потребами бізнесу і компанії (на практиці ознайомимося із шаблоном PDP і навчимося із ним працювати).
• Зустрічі 1-2-1, як основний інструмент роботи.

Третій модуль. Offboading:
• Чому важливо розходитися із людиною на позитивній ноті.
• Offboarding план (розберемо приклад і інструменти де його можна організувати, обговоримо базовий флоу роботи із планом).
• Розповсюджені помилки (як не треба робити) - ділимося кейсами і досвідом.